La réalité du monde professionnel
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Aujourd'hui, les risques psychosociaux sont de plus en plus présents en entreprise, et les situations à risque sont souvent mal détectées.
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Burnout & Détresse psychologique :
- 28 % des salariés sont en risque de burn-out.
- 45 % en détresse psychologique -
Absentéisme : Les arrêts pour troubles psychologiques représentent
- 16 % de l’ensemble des arrêts maladie.
- 53 % des managers ont eu au moins un arrêt maladie. -
Harcèlement moral déclaré:
- 20 à 35 % des salariés se déclarent victimes de harcèlement moral.
- 30% en subissent des conséquences psychiques
- 40% seulement signalent -
Turn over
Le taux moyen national est estimé entre 15% et 16% par an tous secteurs confondus
Ces données illustrent la prégnance croissante des risques psychosociaux
et la nécessité d'intervenir en amont
L'accompagnement :
Mon approche, inspirée de la Gestalt-thérapie, vise à soutenir les managers dans la prévention et la régulation des enjeux psychosociaux.
Je propose un espace d'exploration et de prise de conscience des modes de relation, de communication et de gestion du stress, afin de favoriser plus de clarté, de présence et d'efficacité dans le management.
Objectifs de la démarche :
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Renforcer la qualité de la relation manager-collaborateur grâce à une meilleure présence à soi et à l’autre.
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Développer une posture managériale plus ajustée, fondée sur la conscience des dynamiques relationnelles.
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Gérer les tensions, les incompréhensions et les résistances avec plus de clarté et de stabilité.
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S’outiller pour accompagner les collaborateurs avec discernement et humanité.
Ma méthode : Un espace de co-construction
​Former, soutenir et réfléchir ensemble pour mieux agir sur le terrain.
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Apports théoriques issus de la Gestalt-thérapie appliquée au management
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Travail sur les situations vécues (passées, en cours ou à venir) par les participants
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Démarche réflexive
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Approche expérientielle : mise en conscience du corps, des émotions, des ressentis
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J'offre un espace confidentiel, bienveillant et structuré pour :
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Rompre l’isolement souvent ressenti dans les fonctions d'encadrement.
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Analyser en profondeur des situations professionnelles complexes ou délicates.
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Renforcer la dynamique d’équipe et la confiance entre pairs.
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Libérer la parole grâce à un lieu d’écoute active neutre.
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En pratique
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Format : 1 séance par mois sur 6 mois. Le processus s’inscrit dans la durée afin de permettre une transformation progressive, intégrée dans la réalité professionnelle.
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Durée des séances : à définir en fonction du nombre de personnes
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Public : Managers, responsables d’équipe, cadres dirigeants, chefs d'entreprise.
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Séance individuelle et/ou en groupe. (maximum 4 personnes)
Prêt à transformer votre leadership ?
Cette démarche repose sur la co-construction et la responsabilisation des participants.
L’implication active est attendue pour garantir la richesse des échanges et la confidentialité est assurée.